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  中小企业战略突破
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文章发布时间   2006-07-10 14:56:29 文章类别 最新课件
文章内容
                                                  企业战略突破
时间:两天
培训师:龙氏培训首席培训师龙云安博士
背景:
中国企业困境
1.在还没有完成市场化,又面临全球化挑战
2.还没完成工业化进程,又面临信息化变革
3.还没建成战略管理体系和创新体系,又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性捆绕
4.还没完成内部制度改造,又面临企业再造和重组
5.还没有国际化经验,又面临跨国公司的压力
现状:有资金,不会使用
      有理论,没有思想
      有经验,没有远见
      有睿智,没有体系
      有创劲,没有创新
问题:
WTO 在未来的十年中将对中国真正影响:中国企业战略性竞争和产业整合之路如何操作?
为什么华润、海尔、TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞,在扩张中利润降低?
从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?
成长型企业如何顺利转型与实现跨越?靠什么方法更好地生存?
为什么沃尔玛、长江实业等跨国公司不断扩张,背后机理和可以学习的操作方法是什么?
怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作?
全球化浪潮中的金融业将何去何从?在未来的企业发展中将扮演什么角色
第一部分 :经营途径的突破——从经济力向社会力转移
   超前意识:中国企业靠经济力只能疲于短期竞争,唯有社会力才能越走越远,路越走越宽
   定 位:工业经济只能靠经济力,知识经济必须中心突出社会力
   第一节:经济力把企业变成超人——昙花一现
   第二节:社会力战略形成、构建——制胜法宝(环境离、声誉力、和谐力)
第二部分:经营思维突破——为十年后你的企业设计  
超前意识:中国企业家的经营思维落后于企业的发展,只有超前才有未来
  看未来:每个时代都能制造一批富翁,只要你把握企业发展的大趋势
第一节:什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 
 第二节:未来的利润在哪里?——深刻影响中国企业经营的五大趋势
第三部分:企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负  
战略思维:企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
 预见力:从中国企业战略性运作案例,预见企业未来竞争的制胜之道 
第一节:企业竞争战略——凭什么战胜对手? 
 第二节:企业扩张战略——凭什么成功扩张?
 第三节:企业危机战略——凭什么摆脱困境?
第四部分:产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
 思想力:中国企业只能精益求精,做大做强的思维做企业死路一条
 预见力:中国企业想做大做强,就必须尽快做产业整合,彻底忘掉所有投资、融资
第一节:企业做大做强的陷阱——防止成本失控 
  第二节:企业多元化经营的突破——策略决定成败
  第三节:企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下降
  第四节:其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法

  

 

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