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企业战略管理
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文章发布时间

2006-07-06 00:26:20

文章类别

经营管理

文章内容

企业战略管理与社会力
培训时间：两天
培训师：龙氏培训机构首席培训师龙云安博士
培训对象：职业经理人、企业高级管理人员
培训目标：掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。
第一部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程
   一．战略管理内涵
   二．战略管理特征
   三．战略管理要素和层次
   四．战略管理过程
第二部分战略分析与制定
   一．战略分析
      1．外部环境分析——内部环境分析
2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法
   二．战略制定
      1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系
2．战略制定
  公司战略——发展型、稳定收、收缩型
  竞争战略——一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）
          ——动态竞争战略（进攻战略、防御战略）
不同行业的竞争战略
  ——新兴行业的竞争战略
——成熟行业的竞争战略
——衰退行业的竞争战略
第三部分战略实施、战略控制与评估
    一．战略实施的基本原则——权变性原则
    二．战略实施的支持系统
第四部分现代企业新的竞争战略——社会力（环境力、声誉力、和谐力）
一．传统经济力的局限
二．现代企业社会力的理论、产生、机制
（一）现代企业实践的新变化——社会力产生的背景
     1．经营战略的新变化
2．公司目标多元化
3．行为价值取向的新变化
（二）现代企业理论研究的权变性
1．研究的出发点
2．研究对象的定位
3．研究方法的回归
4．研究内容的重心转移
（三）现代企业社会力理论的研究对象
1．现代企业新的历史使命
2．现代企业目标多元化
3．现代企业新的运行机制
环境力——声誉力——内部和谐力
三．社会力与经济力的比较
1．所处的历史背景不同
2．所实现的企业使命不同
3、社会力不排斥经济力
第二节．跨国公司实践与社会力
一．跨国公司经营管理实践中社会力的应用
1．经营目标与社会力
2．经营手段与社会力
3．价值取向与社会力
二．著名跨国公司新战略——社会力战略介绍
1．世界第一企业沃尔玛的社会责任实践
2．荷兰银行的企业社会责任
  3．摩托罗拉与希望工程
4．诺维信中国公司的社会责任
5．爱立信（中国）的企业社会责任
第五部分战略管理必须解决十大难题
第一，随着中国资本市场的开放和中国加入WTO，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败？
　第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大、做强、做久？
　第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展？
　　第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。
　　第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。中国企业应如何克服管理趋同问题。
　　第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。
　　第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。
　　第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。
　　第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。
　　第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。
　　总之，上述10个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病60%以上是先天带来的一样。

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